今日4月30日はベトナムの戦勝記念日。1975年4月30日に旧ベトナム共和国の首都サイゴン（現ホーチミン）が陥落し、ベトナム戦争が終結したことを記念する祝日だそうです。（当時のベトナム共和国の大統領府であった統一宮（Dinh Doc Lap、現在の統一会堂）に北ベトナム軍が突入した日が4月30日です。）
そんなことなど知らずに、4月25日から29日までの5日間をベトナムで過ごしてきました。ホーチミンに3泊と150kmほど離れた都市・Can Thoに1泊してきました。
日本にいながらイメージしていたベトナムと現地の様子は、全く異なっていてビックリしました。戦争証跡博物館では当時の情報の他、枯れ葉剤による影響の写真を見ることが出来ました。しかし、ホーチミンの街を歩いてもそんな影響を感じさせることは全くありません。みんな、明るく楽しそうです。生き生きと生活しています。一方で、枯れ葉剤の写真を見ると私たちの食生活が同じ農薬を使用する現状を継続して良いのかを考えるきっかけにもなります。
今回のベトナムツアーは、ビジネス視察が目的です。現地の様子を知り、現地で事業をなさる日本人の方々からお話を伺うことが目的でした。ツアー3日目の午後は事業所へ直接足を運びました。まずは現地で会計事務所を営む方のオフィスです。KT会計事務所・社長の大塩さんは、シンガポールで知り合ったベトナム人女性と結婚した後、ベトナムに移って生活を始め現在は会計事務所を営まれていました。
日本を離れたのが1980年代ということで、日本のバブル時代を経験することなく、古き良き日本のビジネス習慣を現地に広め、多くの日系企業から支持を集めていらっしゃいました。
ロバート･ケネディの演説を用いて、国力や企業の評価は
「ひと もの かね 情報」
である。しかし、会計指標の問題は人の価値が数字に上らないことだ、
と強く語られていました。企業の価値が人であると同時に、幸せの価値はお金では評価できないことを、実感させられる出会いでした。
続いて訪問したのが、日本語教育を行い、生徒達を日本企業へと人財派遣を行う(株)ジェイ･プラネットさんの学校を訪問しました。社長の吉野さんはベトナムで生まれ医者になるためにフランス留学の後、日本で研修医として働いたそうです。その後、エンジニアなどとして活躍の後、日本国籍を取得、現在はご自身と同じように日本で働くベトナム人をサポートできるようにと、教育機関を立ち上げられています。
お話を伺っていると私たち日本人が失った勤労精神をきちんと受け継ぎ、ベトナム人の育成に励まれていることがよく分かりました。研修生として安価な労働者として期待している業界がありますが、こうしたお話を伺うと、日本人として恥ずかしくなってしまいます。ベトナムの人たちは本当に日本人が大好きです。
大好きな日本に行きたい、そんな思いで一生懸命勉強している彼らを、現地の様子を知らずに安価な労働者として期待すべきではありません。
ベトナムには「介護」という概念がまだありません。彼らがその仕事をになうことは困難でしょう。不足するトラックの運転手として期待する声を耳にしたことがあります。しかし、運転スタイルは日本と全く異なります。彼らが日本で学ぶべきビジネスは、そこではないと感じました。
吉野さんは学生達に顧客第一主義のビジネスを教え込みます。
「あなたのお給料、誰が払っていますか？」
社長じゃないですよ。会社じゃないですよ。お客様です。
100年を超える寿命を持つ日本企業が伝える精神を、しっかりとベトナム人にも伝えて下さっています。改めて学ばなければならないのは私たち日本であることを痛感させられました。
生徒達は全員、寮で共同生活をおくっているそうです。日本へ行った時に、身の回りのことで困らないように、料理･洗濯･掃除などしっかりと日本の習慣を身につけるための仕組みです。訪問した日の翌日からは、ベトナムでも大型連休が始まるということで、夕方から帰省する学生も多く見られました。吉野さんと生徒達の交流、ご自身の経験をしっかりと伝えて、日本で活躍できるように願う姿勢がとても印象的でした。日本とベトナムとの関係、これは日本の発展のためにも私たち日本人一人ひとりが、彼らと対等な意識で接していかなければならないと痛感させられました。
